105064, Россия, Большой Казенный переулок 1/2с1
Мы уже рассказывали о том, что жилые комплексы бизнес-класса за последний год продемонстрировали самую слабую динамику роста цен среди всех жилых сегментов «старой» Москвы — средняя стоимость квадратного метра выросла на 2,2 %, в то время как в остальных ценовых категориях годовой прирост составил 9,2—12,4 %.
Эксперты «Метриум» выделили ряд проектов, цены в которых росли с заметным опережением рынка. На основе собранных данных был составлен рейтинг самых быстрорастущих в цене жилых комплексов бизнес-класса, в котором первое место занял один из реализованных нами кейсов — ЖК Aquatoria.
Но мы не могли не поделиться с вами победой еще одного нашего клиента — MR Group и нашего совместного проекта — ЖК «Метрополия», который занял в этом рейтинге третье место. Продажи жилья стартовали в начале осени 2018 года по средней цене 144,3 тыс. рублей за «квадрат». За несколько месяцев стоимость увеличилась на 16 % до уровня 167,4 тыс. рублей за кв. м. То есть ежемесячно квартиры в этой новостройке дорожают на 2,3 %.
Мы верим в закон распределения энергии. Поэтому, получая новости о мощных результатах наших клиентов, мы понимаем, что это «бумеранг» наших усилий и профессионализма — это и есть главная мотивация SmartHeart.
«Результаты, которые ты получаешь, находятся в прямой зависимости от усилий, которые ты прикладываешь». Деннис Уотли.
SmartHeart не только строит бренды, но и радуется каждой сильной победе своих клиентов. Так, сегодня речь пойдет об одном из наших кейсов — Aquatoria.
По данным московского консалтингового агентства «Метриум» — жилые комплексы бизнес-класса за последний год продемонстрировали самую слабую динамику роста цен среди всех жилых сегментов «старой» Москвы — средняя стоимость квадратного метра выросла на 2, 2 %, в то время как в остальных ценовых категориях годовой прирост составил 9, 2—12, 4 %. Эксперты выделили ряд проектов, цены в которых росли с заметным опережением рынка. На основе собранных данных был составлен рейтинг самых быстрорастущих в цене жилых комплексов бизнес-класса.
В рейтинге приняли участие строящиеся жилые комплексы бизнес-класса, которые выходили на рынок в течение 2018 года. В общей сложности были проанализированы 20 новостроек. Специалисты сравнили среднюю стоимость квадратного метра на начальном этапе реализации с показателями по итогам I квартала 2019 года. Полученный показатель был поделён на количество месяцев, прошедших со старта продаж, что позволило вывести среднемесячную динамику роста цен и уравнять шансы объектов, запущенных в разное время.
И как вы думаете, кто занял первое место в этом рейтинге?
С отрывом почти на целый процентный пункт первую позицию занял жилой комплекс Aquatoria, реализуемый компанией Wainbridge. На старте продаж средняя стоимость квадратного метра составляла 185, 6 тыс. рублей, а к концу рассматриваемого периода этот показатель достиг отметки в 213, 1 тыс. рублей. Таким образом, зафиксирован прирост на уровне 14, 8 %, что в пересчёте на помесячную динамику дает +3 %. Простыми словами — всего за 7, 5 месяцев было продано 235 квартир, примерно 20-30 квартир в месяц. Неслабо, не так ли?
Поэтому партнёр и креативный директор агентства SmartHeart — Станислав Окрух стал членом жюри премии WOW AWARDS 2019, где определяются лучшие рекламные проекты компаний рынка недвижимости.
Кстати, SmartHeart также участвует в нескольких номинациях. Следите за новостями.
Награждение финалистов премии состоится 5 сентября, будем рады встрече с вами.
Команда SmartHeart не бросает пустые фразы о своём профессионализме, мы подкрепляем его цифрами.
Так, сегодня речь пойдёт об одном из наших сильных проектов — клубном доме «Magnum». Это дом премиум-класса в Хамовниках. Его уникальность заключается в том, что это не серийное производство, а эксклюзивный объект, способный задать другие стандарты жизни.
Создание бренда «Magnum» с нуля — не единственная задача, которая стояла перед SmartHeart. Наша политика основывается на соответствующем для сильных брендов сопровождении. Так, нами была проведена годовая рекламная кампания с целью информирования потребителя о старте продаж нового проекта и обеспечения необходимого количества обращений для поддержания их темпа роста. В течение всего периода ведения рекламной кампании был задействован различный инструментарий интернет-маркетинга: контекстная реклама, лидогенерация в социальных сетях, медийная реклама, смс рассылки и пр. Каждый инструмент фиксировался под отдельную рекламную кампанию.
Благодаря комплексу проведённых мер, уже в первые 4 месяца активной рекламной кампании мы получили следующие результаты: конверсия в звонок, или заявку на сайте, выросла на 47 %, средняя себестоимость звонка снизилась на 42 %, с 13 500 до 9 500 руб. Неплохо, да?