Бизнес-модель и бренд комьюнити-центра Сверхновый
О клиенте
Компания «ИСКО-Ч» строит жилые, социальные и промышленные объекты с 1999 года. В портфеле компании районы «Волжский-3», «Парковый» и «Новый Город».
О проекте
Наша команда разработала бизнес-модель, концепцию и бренд общественного центра «Сверхновый» в районе Новый Город (Чебоксары). Были сформированы принципы зонирования и наполнения центра резидентами, подготовлена организационная модель управления и сотрудничества с партнерами. А также мы разработали акселерационную программу для развития локального предпринимательства.
Состав работ:
Бизнес-модель проекта
Концепция бренда
Позиционирование
Имя бренда
Фирменный стиль
Медиаэкосистема
Задача:
Разработать продуктовую концепцию и бренд для культурного центра.
Решение:
Продуктовая концепция проекта родилась у команды SmartHeart и «ЛУЧ» на основе концепции D2D — development to development. Это формат, помогающий воссоздать условия, при которых девелопер может выступать источником и импульсом развития как территорий, так и людей, живущих на ней.
Вместе с девелопером SH занимается поиском новых бизнес-моделей — для того, чтобы те здания, квадратные метры и кирпичи, которые были и будут отстроены, превращались в современный и интересный продукт на всех используемых уровнях: от информационной, цифровой и смысловой составляющей и до конкретных user-интерфейсов в пространстве, среде и комьюнити.
И прежде чем разработать стратегию будущего бренда, команды ИСКО-Ч, SmartHeart и «ЛУЧ» отправились в бизнес-трип в Санкт-Петербург. За 3 дня удалось изучить опыт 16 креативных пространств, кластеров и MU-проектов Спб, пообщаться с 2 ключевыми визионерами города и с несколькими представителями креативного движения, местными жителями и лидерами мнений. А также команды провели одну из самых необычных стратегических сессий, а также воркшоп на берегу Финского залива.
В результате такого мощного заряда энергии от всех предшествующих активностей культурный центр в городе Чебоксары стал Новым центром в Новом городе. Местом, где чувствуешь свободу — учиться и развиваться, жить и взаимодействовать.
Новый центр — многофункциональное культурное пространство для развития, творчества и реализации идей. Место для отдыха встречи с друзьями, чтение и досуга для взрослых и детей. Место сотворчества и сопричастности. Место проявления себя как личности. Это лекции от гуру в разных сферах, творческие мастер-классы, языковые и поэтические клубы, занятия йогой, игры по самопознанию и развивающие тренинги. Точка сбора ваших смыслов.
В смысловое поле сути проекта отлично легла бизнес-модель «дирижер», когда головная компания специализируется на ключевых аспектах специализации в цепочке создания стоимости. Если переводить это в метафорический ряд, то по сути девелопер формирует вокруг себя предпринимательское сообщество, помогая ему проявляться в своем масштабе и охвате, помогая ему «звучать красиво и по-своему», капитализируя себя и предпринимателей.
В рамках проекта команда стратегов также разработала программу акселерации проектов для партнеров и резидентов. С помощью профессиональных менторов и экспертов девелопер сможет прокачать, усилить и профессионально развить предпринимательское сообщество, которое будет формироваться вокруг центра.
Что касается продвижения будущего центра, то для этих целей была разработана специальная медиаэкосистема, включающая в себя генеральную идею, рекламные сообщения, перечень внешних и внутренних каналов коммуникации и этапы реализации. Команда SH также вместе с девелопером создала подробное техническое задание для конкурса на разработку архитектурно-интерьерной концепции.
У проекта культурного центра есть большая амбиция — стать проектом-бенчмарком не только для соседних городов, но и для столичного рынка. На основе такого масштабного потенциала проекту был выбран нейм «Сверхновый», отсылающий нас к необыкновенно яркому и мощному свечению. (P.S.: Мы лично верим, что у проекта есть все шансы стать таким «светочем» на девелоперском рынке)
Логотип проекта — это уникальная шрифтовая композиция, разработанная специально для этого бренда. В центре лого дизайнеры сделали акцент на букве «Х», превратив ее в фирменный знак, символизирующий объединение людей, умножение талантов, раскрытие личности.
Фирменный знак, но в преображенном виде, лег в основу ключевого стилеобразующего приема бренда — геометрической сложносоставной формы, состоящей из вписанного в квадрат круга и сходящихся в центре линий. На основе этой неполно прорисованной формы можно получать новые сложносоставные сочетания. Графический прием может быть представлен как контурный на подложке фирменного цвета или фотографии, как графический залитый цветом секционно или полно, а также выполнять роль фото-контейнера.
Что касается цветов, то основными были выбраны — графитовый и бежевый в тон минималистичному интерьеру будущего пространства, а дополнительные цветы стали дифференцирующими для направлений бренда: синий — технопарк, мятный — хобби, оранжевый — дети, графитовый — бизнес, фиолетовый — спорт. В рамках общей концепции также был разработан собственный стиль иконографики для система элементов навигации.
Команда проекта
Дарья Халепа — руководитель направления по работе с клиентами
Юлия Бутузова — руководитель проекта
Григорий Храбров — стратег
Сергей Комаров — руководитель проекта по стратегии
Мария Кеплер — стратег
Евгения Соломенцева — арт-директор
Виктория Ламина — дизайнер
Команда клиента
Евгения Федорова — начальник отдела маркетинга и рекламы
Надежда Курьянова — проектный менеджер
